CTOサービスはビジネスにどのように役立つのか？

ガレージからオフィスに移転したばかりでも、長年競合他社にとって脅威となっている場合でも、最高技術責任者を雇うことでメリットが得られる可能性があります。 サービスとしてのCTOは、技術的な専門知識が不足している場合だけでなく、複雑な戦略的ビジョンを広げ、市場とソフトウェア開発のトレンドに合わせるためにも役立ちます。

サービスとしてのCTOが不要な場合

• 素晴らしいアイデアと十分な技術的専門知識を持っている。
• 必要な技術スタックとチームを完全に把握しており、プロジェクト監査を正しく実施する方法も知っている。
• 投資家のバイインプレゼンテーションの前に、アイデアとMVPまたはPOCを自分で売り込むことができる。
• スマートな技術ソリューションを使用して競合他社を凌駕する方法を知っている。
• ビジネスとそのデジタル変革のスケーリング経験がある。
• 内部インフラストラクチャの再構築を経験している。
• 規制要件への適合に優れている。
• 以前のCTOが退職したが、新しい常勤CTOを採用するまでは、後任がいなくても大丈夫である。
• すべての開発チームは、上級者のアドバイスや偏りのないビジョンがなくても優秀である。
• 常勤の社内CTOを雇うのに十分な資金がある。
• 新しい技術の統合や技術の多様化、新製品開発などの技術的な質問の専門家である。
• あなたほど優れた戦略的および運用計画を立てる人はいない。
• 品質保証は世界最高であり、技術的な問題は何もない。

上記の内容が自分に当てはまらない場合は、卓越した技術的スキル以外にも、サービスとしてのCTOがどのように役立つかを見てみましょう。

サービスとしてのCTOのメリット

新しいビジネスを始めたり、既存のビジネスを新しいレベルに引き上げようとすることはストレスが多く、多くの課題が伴います。 サービスとしてのCTOを採用することで、組織に新たな視野が開かれ、質が向上する可能性があります。 CTOを雇うことで得られるメリットを見ていきましょう。

CTOサービスの段階

CTOサービスの段階とは、実際にはビジネスライフサイクルの段階、つまりアイデア創出、アーリーステージのスタートアップ、MVP立ち上げ、企業の成長、市場リーダーシップなどを指します。 ライフサイクルの異なる段階にある2つの企業について、外部CTOが段階的に何を行うかを見てみましょう。