Hizmet Olarak CTO

Şirketinizi daha düşük operasyonel risk ve maliyetlerle bir üst seviyeye taşımak, stratejinizi güçlendirmek ve yenilikçi çözümler uygulamak için Standupcode dış kaynaklı CTO hizmetleri sunuyor. Bugün ücretsiz bir danışmanlık deneyin.

CTO Hizmetleri İşletmenize Nasıl Yardımcı Olabilir?

İster yeni ailenizin garajından bir ofise taşınmış olun, ister yıllardır rakipleriniz için bir tehdit oluşturuyor olun, bir baş teknoloji sorumlusu edinmekten yararlanabilirsiniz. Hizmet olarak CTO, yalnızca teknik uzmanlıktan yoksun değilseniz harika bir fikirdir, aynı zamanda karmaşık stratejik vizyonunuzu genişletmek ve piyasadaki ve yazılım geliştirmedeki trendlere uyum sağlamak için de yararlıdır.

Hizmet olarak CTO'ya ne zaman ihtiyacınız olmaz?

Harika bir fikriniz ve yeterli teknik uzmanlığınız var.
Hangi teknoloji yığınına ve ekibe ihtiyacınız olduğundan tamamen eminsiniz ve hatta bir proje denetimini nasıl doğru bir şekilde yürüteceğinizi biliyorsunuz.
Bir yatırımcının satın alma sunumundan önce bir fikir ve MVP veya POC sunabilirsiniz.
Akıllı teknoloji çözümlerini kullanarak rakiplerinizden nasıl sıyrılacağınızı biliyorsunuz.
İşletmeyi ve dijital dönüşümünü ölçeklendirme konusunda deneyimlisiniz.
Dahili altyapının yeniden yapılandırılmasını tamamladınız.
Düzenleyici gerekliliklere uyum sağlama konusunda iyisiniz.
Önceki CTO'nuz ayrıldı ve yeni bir daimi CTO işe almadan önce bir yedek olmadan idare edebilirsiniz.
Tüm geliştirme ekipleriniz, üst düzey tavsiyeler ve tarafsız bir vizyon olmadan harikalar.
Tam zamanlı bir şirket içi CTO edinmek için yeterli paranız var.
Yeni teknolojilerin entegrasyonu veya teknoloji çeşitlendirmesi, yeni ürün geliştirme vb. gibi teknik sorularda uzmansınız.
Sizden daha iyi stratejik ve operasyonel planlar yapan kimse yok.
Kalite güvenceniz dünyanın en iyisi ve düzeltilecek hiçbir teknik sorununuz yok.

Yukarıdakilerin tümü sizi yansıtmıyorsa, olağanüstü teknik becerilerin yanı sıra hizmet olarak CTO'muzun nasıl yardımcı olabileceğini öğrenelim.

Strateji

Hizmet olarak CTO'nun temel fikri, şirketinizin mevcut stratejisini iş ihtiyaçlarınıza, piyasa koşullarına ve teknoloji trendlerine göre analiz etmek, değerlendirmek ve yeniden oluşturmak veya optimize etmektir.

Mimari ve altyapı

Baş teknoloji sorumlusuna baş denmesinin nedeni, bu kişinin basit hataları düzeltmemesi, uzun vadeli bir vizyona sahip olması ve daha karmaşık ve zorlu sorunlar üzerinde çalışmasıdır.

Liderlik

Mentor, rol model, idol, her ne derseniz deyin, ancak baş teknik sorumlu yalnızca daha nitelikli ve deneyimli biri değildir. İyi bir CTO, iş hedeflerinize zamanında, hatta daha hızlı bir şekilde ulaşmak için teknik ekibin çalışmalarını da doğru bir şekilde organize etmelidir.

Proje planlaması

Stratejinin yanı sıra, CTO'ların proje planlama, denetim, optimizasyon ve ölçeklendirme konusunda da deneyimli olması gerekir.

Kalite

Size uygun bir baş teknoloji sorumlusu, gelişmiş kalite güvencesi sağlayabilen, kontrolleri yönetebilen ve performansı, teslimatı ve dağıtımı iyileştirebilen kişidir.

Maliyetler

Hizmet olarak CTO, operasyonel maliyetleri düşürmenin ve ürün geliştirme maliyetini optimize etmenin mükemmel bir yoludur.

Teknoloji

Hizmet olarak CTO, yazılım geliştirmede yeni teknolojilere ve kanıtlanmış etkili yaklaşımlara katkıda bulunmanıza olanak tanır.

Riskler

Hizmet olarak CTO ile eski kodlardan ve teknolojilerden kurtulmakla kalmaz, aynı zamanda engin uzmanlık ve geniş bir vizyon, bir projeye hızlı katılım ve azaltılmış operasyonel ve stratejik riskler elde edersiniz.

Büyüme

Deneyimli bir CTO edinmek, yatırımcıları ve paydaşları daha fazla memnun etmek de dahil olmak üzere işletmeniz için yeni olanaklar yaratır.

CTO Hizmet Türleri

Başlangıçlar için CTO hizmetleri

Şirketin değerlerini ve hedeflerini tanımlama
Ürün tasarımı
Mimari görüşmesi
Yerinde ve bulut sistemlerinin dağıtımı
Kalite güvencesi
Altyapı geliştirme
Çevik yaklaşımların uygulanması
İç kültürün sürdürülmesi
İşe alım sürecinin şirket kültürüyle uyumlu hale getirilmesi
Ekip geliştirme
Stratejik yönetim
Kaynak değerlendirmesi
Aşama planlaması
POC/MVP geliştirme
Sistem kapanmalarının önlenmesi

Bağımsız Yazılım Satıcıları (ISV) için CTO hizmetleri

Maliyet optimizasyonu konusunda danışmanlık
Geçirimsiz mimari oluşturma
Mimari denetimi
Güvenlik uygulamalarının uygulanması
Bulut altyapı optimizasyonu
Buluta geçiş
Performans analizi ve iyileştirme
Uyumluluk danışmanlığı
Süreç yönetiminin iyileştirilmesi
Liderlik ve mentorluk

Tam zamanlı CTO

Tam zamanlı dahili

Geliştirme, planlama ve sosyal beceriler yönetiminde tam zamanlı teknik ve ticari destek, gerçek zamanlı olarak yerinde.

Sistem kapanmalarının önlenmesi

Tam zamanlı şirket içi uzman, ancak uzaktan çalışıyor.

Yarı zamanlı CTO

Yarı zamanlı offshore veya kesirli CTO

Minimum maliyetle yüksek kaliteli hizmetler sunarak, kararlaştırılan saatlerde çalışan CTO.

Bir kerelik CTO

Sorun giderme veya denetim yapmak için belirli bir proje için sabit fiyatlı CTO.

Geçici CTO hizmetleri

Tam zamanlı bir CTO işe almadan önceki geçiş dönemi için geçici teknik danışman.

Hizmet Olarak CTO'nun Avantajları

Yeni bir iş kurmak veya mevcut bir işi yeni bir seviyeye taşımak stresli olabilir ve birçok zorlukla birlikte gelir. Hizmet olarak CTO'yu benimsemek, kuruluşunuz için yeni ufuklar açabilir ve kalitesini artırabilir. Bir CTO işe alırsanız elde edeceğiniz avantajlara bakalım.

Operasyonel maliyetleri düşürün
Dünya çapında yeteneklere erişin
İş süreçlerinde çeviklik elde edin
Helikopter görünümü elde edin
Büyümeyi hızlandırın
Teknoloji yığınınızı ve uzmanlığınızı genişletin

Tarafsız bir uzman kazanın
Performansı artırın
Teslim edilebilirlerin değerini artırın
Stratejiyi güçlendirin
Geliştirme ekiplerinin esnekliğini artırın
Vizyonunuzu genişletin

Teknik liderlik sağlayın
Görevleri daha akıllıca önceliklendirin
Ekip oluşturmayı geliştirin
Operasyonel riskleri azaltın
Dijital dönüşümü uyarlayın
Endüstri ve piyasa trendlerini akıllıca gözlemleyin

Hizmet Olarak CTO'muz şunları içerir:

Keşif aşaması

Sistem mimarisinin tasarımı ve geliştirilmesi
Teknik çözümün uyarlanması
En iyi araçların ve teknoloji yığınının seçilmesi
Proje amaç ve hedeflerinin tanımlanması
Ana MVP özelliklerinin belirlenmesi
Risk değerlendirmesi, önleme ve azaltma
Pazar analizi

Teknik çözümler

İşlevlerin iş ve proje gereksinimleriyle uyumlu hale getirilmesi
Teknik sorunlar ve zorluklar için çözümler
Fiyat ve verimliliğe göre en uygun teknolojilerin seçilmesi
Mevcut teknoloji yığınının tahmini
Sistemin işlevselliğinin genişletilmesi
Mimari geliştirme ve ölçeklendirme
Karmaşık entegrasyonların uygulanması
Kaynak tahmini ve yönetimi

Dijital dönüşüm

İş ihtiyaçlarının değerlendirilmesi
Daha fazla dönüşüm için dijital bir yol haritası oluşturma
Çözümlerin incelenmesi
Siber güvenlik uygulaması ve veri riski değerlendirmesi

Proje teslimat yönetimi

Proje planlaması

Geliştirme süreçlerinin iyileştirilmesi
Görevlerin önceliklendirilmesi
Sistem mimarisinin iyileştirilmesi
Bir geliştirme yol haritası oluşturma
Zaman çizelgelerinin ve bütçelerin değerlendirilmesi

Proje ölçeklendirme

Zamana ve maliyete uygun çözümler sağlama
Ölçeklenebilir mimari oluşturma
Projeleri güvenli bir şekilde genişletme
En uygun yaklaşımları seçme
Optimizasyonlar oluşturma
Proje stratejisinin geliştirilmesi

Proje sunumu

Sunum destesi hazırlama
Projenin teknik değerini yatırımcılara açıklama
İş avantajlarını gösterme
Ekibin bilgi ve deneyimini doğrulama
Yatırımcıların teknik sorularını yanıtlama

Proje denetimi

Kod kalitesinin tahmini
Ekibin çalışmasının doğrulanması
Projenin işlevselliğinin ve kalitesinin değerlendirilmesi
Dış kaynaklı ekiplerin çalışmalarının gözden geçirilmesi
Teslimat sürecinin gözlemlenmesi
İyileştirmeler için öneriler oluşturma

İşe alım

Teknik çalışanlar için standartlar tasarlama
Potansiyel çalışanların teknik uzmanlığını tahmin etme
Teknik mülakatlar yürütme
Teknik ekibin sosyal becerilerini tanımlama
Motivasyon sistemini uyarlama ve uygulama

Sosyal konular

Ekibi duygusal olarak destekleme
Çatışmaları analiz etme, çözme ve önleme
Ekip oluşturma, yönetim ve liderlik
Yeni ortaklık yaklaşımlarının genişletilmesi

CTO Hizmet Aşamaları

CTO hizmet aşamalarından bahsettiğimizde, aslında iş yaşam döngüsü aşamalarını, örneğin fikir oluşturma, erken aşama başlangıç, MVP lansmanı, şirketin yükselişi ve pazar liderliği gibi aşamaları kastediyoruz. Dış CTO'nun yaşam döngülerinin farklı aşamalarındaki iki şirket için adım adım neler yapacağına bakalım.

Başlangıçlar

Fikir oluşturma veya değerlendirme
Kavram kanıtı (POC)
Araştırma ve analiz
Planlama ve MVP geliştirme
Başlatma ve ölçeklendirme

Devam Eden Proje

Proje denetimi
İşe alım süreci
Yol haritası oluşturma
Bilgi paylaşımı

Hizmet Olarak CTO Sağlayıcınız Olarak Neden Standupcode'u Seçmelisiniz?

Standupcode, tek projeli ilişkilere inanmaz. İş ortaklıkları geliştiriyoruz, böylece hizmet olarak CTO'muzu deneyebilir ve işbirliği yapmak için diğer dış kaynak şirketleri arasında Standupcode'u seçebilirsiniz.

Keşif aşamasından başlayarak ve yayın sonrası destek aşamasından sonra da devam ederek, yakın işbirliği içinde müttefikimiz olarak sizinle birlikte yenilik yapmaya, hızlanmaya ve gelişmeye çalışıyoruz.

Şimdi, size hizmet olarak CTO'muz hakkında daha fazla bilgi verelim. Birçoğunuzun bildiği gibi, kurucumuz BT alanında genç pozisyonlarda başladı ve şimdi çok deneyimli.

Kısa genel bakış:

Standupcode'un Kurucu Ortağı ve CTO'su
BT alanında 15+ yıllık deneyim
LimpidArmor (AR/AI/IoT) ve UALight (IoT) Kurucu Ortağı
CTO olarak tamamlanmış 25+ proje
Forbes yazarı
Yeni projelere aç (bu sayfayı oluşturma görevini bile verdi!)

Teknik uzmanlıklar:

Web ve mobil geliştirmede sağlam deneyim
Mimari tasarımda kapsamlı deneyim
Node.js, Java, PHP
MySQL, PostgreSQL, MongoDB, Firebase, Redshift, BigQuery
Swift (iOS), Kotlin (Android), React Native
HTML, CSS, JavaScript, React, Vue.js
AWS, Google Cloud
Docker, Kubernetes, Terraform
Agile, Scrum/Kanban, SAFe

Müşteri Geri Bildirimleri

Aşağıdaki yorumlar web sitemizde toplandı.

4 yıldız üzerinden 100 inceleme

BT Performansında Devrim

CTO hizmetleriyle BT maliyetlerimizi %30 azaltırken performansı önemli ölçüde artırdık. Etkileyici bir liderlik!

İnceleyen Murat Yılmaz (BT Direktörü)

Startup'lar için Mükemmel Rehberlik

Startup'ımız CTO rehberliği sayesinde %40 oranında ölçeklendi. Çözümleri harika!

İnceleyen Ali Deniz (Kurucu Ortak)

Teknolojide Stratejik Uyum

CTO stratejileriyle proje verimliliğimiz %35 arttı. Teknolojik uyum mükemmeldi!

İnceleyen Fatma Kaya (Proje Müdürü)

Profesyonel Teknik Liderlik

Teknik liderlikleriyle yeni ürünümüzü %25 daha hızlı piyasaya sürdük.

İnceleyen Hülya Demir (Ürün Geliştirme Müdürü)

Deneyimli Teknoloji Ekibi

CTO hizmetleri, sistem mimarimizi %30 iyileştirerek işletmemize değer kattı.

İnceleyen Ahmet Güneş (Mimari Danışman)

Siber Güvenlikte Mükemmellik

Siber güvenlik risklerimizi %40 azalttılar. İşletmemiz için en iyi teknoloji yatırımıydı.

İnceleyen Selin Yıldırım (Güvenlik Yöneticisi)

Karar Süreçlerinde Gelişim

Karar alma sürecimizi %35 iyileştiren değerli iş içgörüsü sağladılar.

İnceleyen Barış Demir (İş Analisti)

Ölçeklenebilir Teknoloji Çözümleri

Operasyonlarımızı ölçeklendirmemizi sağlayarak üretkenliği %20 artırdılar.

İnceleyen Zehra Demir (Operasyon Yöneticisi)

Olağanüstü Dijital Dönüşüm

Dijital dönüşüm yolculuğumuzda %30 performans artışı elde ettik.

İnceleyen Emre Kaya (Dönüşüm Lideri)

Teknoloji ve Strateji Uyumunda Mükemmellik

Yatırım getirimizi %25 artıran teknolojik uyum sağladılar.

İnceleyen Ece Kaya (Strateji Müdürü)

Sorularınız mı var? Cevapları Aşağıda Bulun!

En Sık Sorulan Sorular

Başarıya giden yolda teknoloji liderliği mi arıyorsunuz? CTO Hizmetimiz, deneyimli Teknoloji Liderleriyle (CTO'lar) isteğe bağlı erişim sağlayarak şirketinizin teknoloji planlaması, altyapı ve inovasyon konularında stratejik rehberlik almasını sağlar. Tam zamanlı bir yöneticiye ihtiyaç duymadan, teknoloji girişimlerinizi iş hedeflerinizle uyumlu hale getirmenize yardımcı oluruz.

Başarıya giden yolda CTO Hizmeti, işletmelerin bilinçli teknoloji kararları almasına, BT yatırımlarını optimize etmesine ve inovasyonu yönlendirmesine yardımcı olur. Stratejik teknoloji liderliğine ihtiyaç duyan yeni kurulan şirketler veya operasyonlarını ölçeklendirmek ve verimliliği artırmak isteyen köklü şirketler için idealdir. Hizmet, hızla gelişen dijital dünyada rekabetçi ve çevik kalmanızı sağlar.

Bir CTO Hizmeti, teknoloji stratejisi geliştirme, BT altyapı yönetimi, yazılım geliştirme gözetimi, siber güvenlik planlaması ve inovasyon yol haritası oluşturma gibi alanları kapsar. Hizmet esnektir ve işletmenizin benzersiz ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlanmıştır. Size özel çözümlerle rekabette öne çıkmanıza ve büyümenize yardımcı olur.

Başlangıç aşamasındaki şirketler, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) ve hatta dijital dönüşüm geçiren büyük şirketler için CTO Hizmeti faydalıdır. Tam zamanlı bir CTO'su olmayan şirketler, kritik teknoloji alanlarında uzman görüşleri ve liderlik kazanmak için bu hizmetten yararlanabilirler.